您当前位置：两淮控股集团组织开展项目管理专题培训会
发布：周佳/2026-03-03 09:11:08 来源：两淮控股集团 审核：骆昌平/2026-03-04 14:54:42 浏览量：次
为进一步提升项目管理团队专业素养和履职能力，夯实集团工程建设管理基础，近日，两淮控股集团组织开展项目管理专题培训。集团党委委员、副总经理何基泽出席培训会并亲自授课。
本次培训紧扣项目管理实际需求，重点围绕“项目部建设实施方案”，对项目管理各关键环节进行系统拆解和详细讲解，进一步明确了各项工作的推进方向、执行标准和具体要求。培训强调，规范高效的项目管理是推动工程建设提质增效、防范各类风险的核心抓手，全体参训人员要切实提升四项核心能力：一是强化项目部组织管理能力，通过健全组织架构、明晰岗位职责，提升团队协同作战能力和执行效能；二是提升项目成本管控能力，坚持精细化核算，严格控制工程造价，切实实现降本增效目标；三是筑牢安全与质量管控能力，健全安全质量责任体系，强化日常巡查督导，坚决守住安全和质量底线；四是规范项目及签证管理能力，确保流程合规、资料完整、归档有序，保障项目建设合法合规推进。
培训要求，全体参训人员要以此次培训为契机，坚持学用结合、学以致用，以务实作风将培训所学转化为推动工作的具体举措，切实把培训成效体现在项目管理实践中。参训人员纷纷表示，此次培训内容针对性、指导性强，有效提升了自身专业能力，明确了工作思路和路径。下一步，将以更高标准、更严要求、更实举措，全力推动集团各项目安全、有序、高效实施，为集团完成年度目标任务、实现高质量发展贡献力量。
本次培训紧扣项目管理实际需求，重点围绕“项目部建设实施方案”，对项目管理各关键环节进行系统拆解和详细讲解，进一步明确了各项工作的推进方向、执行标准和具体要求。培训强调，规范高效的项目管理是推动工程建设提质增效、防范各类风险的核心抓手，全体参训人员要切实提升四项核心能力：一是强化项目部组织管理能力，通过健全组织架构、明晰岗位职责，提升团队协同作战能力和执行效能；二是提升项目成本管控能力，坚持精细化核算，严格控制工程造价，切实实现降本增效目标；三是筑牢安全与质量管控能力，健全安全质量责任体系，强化日常巡查督导，坚决守住安全和质量底线；四是规范项目及签证管理能力，确保流程合规、资料完整、归档有序，保障项目建设合法合规推进。
培训要求，全体参训人员要以此次培训为契机，坚持学用结合、学以致用，以务实作风将培训所学转化为推动工作的具体举措，切实把培训成效体现在项目管理实践中。参训人员纷纷表示，此次培训内容针对性、指导性强，有效提升了自身专业能力，明确了工作思路和路径。下一步，将以更高标准、更严要求、更实举措，全力推动集团各项目安全、有序、高效实施，为集团完成年度目标任务、实现高质量发展贡献力量。
图为培训会场景
沈延鹏/供稿
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