您当前位置：精耕细作控成本 闭环管理促增效 ——第一勘探队全成本核算管控工作提质增效纪实
发布：刘蒙蒙/2026-02-04 15:15:12 来源：一队 审核：骆昌平/2026-02-06 16:45:19 浏览量：次
为纵深推进项目管理精细化建设，精准压降经营成本，筑牢经营效益稳定增长根基，第一勘探队以局《项目全成本核算管理办法》《重点项目管理办法》为指导，围绕“全流程覆盖、全要素管控、全方位提效”核心目标，系统谋划、统筹推进、精准施策，扎实开展项目全成本核算管控工作，以精细化管理、闭环式落实交出了一份亮眼的成本管控答卷。
制度先行强引领，厚植全员成本管控意识
局两项管理办法印发后，第一勘探队迅速行动，第一时间组织开展制度传达学习工作，将办法全文转发至各部门、各实体公司，实现制度学习全覆盖。采用“专题会议+线下宣讲+阵地宣传”的分层分类培训模式，层层解读条款、明确标准、压实责任，确保全员学深悟透制度要求、精准掌握执行要点。地勘公司、特钻公司等基层单位更是将管理办法张贴在项目部办公区、施工一线等显眼位置，让成本管控理念随处可见、入脑入心，转化为全员自觉行动，为全成本核算管控工作落地落实筑牢坚实思想根基。
科技赋能提能效，打造透明高效管控体系
一队以数字化转型为抓手，全面上线项目管理信息化系统，实现项目管理全流程线上化运行。为每个项目量身编制详细施工预算，将成本管控节点嵌入施工全流程，从方案制定到工序推进、从费用申报到审批核销，所有环节均通过系统线上流转，目前施工过程线上审批覆盖率已达100%，既实现了成本管控全程可溯、公开透明，又大幅提升了工作执行效率。同步优化零星采购管理流程，全面推行线上申请、线上审批、线上备案，严格执行“比价签约、规范验收”要求，明确3000元以上采购必须签订正式合同，如今零星采购线上申请率实现100%，从源头杜绝了采购随意性、流程不规范等问题，有效压降了采购隐性成本。
多点发力精管控，精准压降各类经营成本
一队坚持靶向发力，围绕采购、运输、设备、人工等核心成本要素，打出降本增效“组合拳”，推动经营成本精细化管控落地见效。
采购管控上，大宗材料实行队级集中管控，通过公开招标、优质采线上询比等方式采购，创新运用“极限压缩法” 设定招标控制价，本年度完成75批次采购，成本较去年同期明显下降；运输管控上，吊装运输业务集中招标，统一派车与结算，成本降低6.8%，核算更清晰规范；设备管控上，建立“线上申请—分级审批—专业维修—规范验收”闭环机制，本年度维修设备23台次，及时率100%，最大限度减少设备故障停机时间，避免了因设备问题引发的额外成本支出；人工成本管控上，全面推行项目人员钉钉打卡考勤制度，实现项目一线考勤全覆盖、数据全留痕，从根本上杜绝“吃空饷”现象；将考勤数据与工资核算、绩效发放紧密挂钩，大幅提升了人工成本核算准确率，有效避免了不合理人工支出。
审计闭环补短板，动态堵塞管理漏洞
深入贯彻全局财务工作会议精神，落实“事前严格论证、事中动态跟踪、事后全面审计”的全流程管控要求，将审计监督贯穿项目全生命周期，对完工项目开展全成本核算审计全覆盖。审计过程中，严格按照全成本核算标准，对照项目施工预算、管理制度逐项逐条开展对比分析、精准核查，重点查找成本超支、费用入账不及时、流程执行不规范等管理薄弱环节和异常问题，针对性提出审计整改建议，形成“审计—发现—整改—提升”的闭环管理机制。
截至10月底，已完成16项工程项目绩效审计，出具审计报告11份，累计发现各类问题20余项，提出针对性改进建议20余条。通过狠抓审计整改落实，推动各部门、各单位举一反三、建章立制，不断完善内控管理体系，实现管理漏洞动态发现、及时堵塞，切实以审计监督倒逼管理水平提升。
一系列扎实有效的成本管控举措，让第一勘探队在全成本核算管控工作中取得显著成效，不仅全面提升了项目管理精细化、规范化水平，更有效压降了各类经营成本，为全队经营效益稳定增长提供了坚实保障。下一步，第一勘探队将持续深化项目全成本核算管控工作，不断优化管理流程、创新管控方法、压实管控责任，以更精准的管控、更高效的执行、更严实的作风，推动成本管控工作再上新台阶，为全队高质量发展注入更强动力、提供更坚实支撑。
制度先行强引领，厚植全员成本管控意识
科技赋能提能效，打造透明高效管控体系
多点发力精管控，精准压降各类经营成本
采购管控上，大宗材料实行队级集中管控，通过公开招标、优质采线上询比等方式采购，创新运用“极限压缩法” 设定招标控制价，本年度完成75批次采购，成本较去年同期明显下降；运输管控上，吊装运输业务集中招标，统一派车与结算，成本降低6.8%，核算更清晰规范；设备管控上，建立“线上申请—分级审批—专业维修—规范验收”闭环机制，本年度维修设备23台次，及时率100%，最大限度减少设备故障停机时间，避免了因设备问题引发的额外成本支出；人工成本管控上，全面推行项目人员钉钉打卡考勤制度，实现项目一线考勤全覆盖、数据全留痕，从根本上杜绝“吃空饷”现象；将考勤数据与工资核算、绩效发放紧密挂钩，大幅提升了人工成本核算准确率，有效避免了不合理人工支出。
审计闭环补短板，动态堵塞管理漏洞
截至10月底，已完成16项工程项目绩效审计，出具审计报告11份，累计发现各类问题20余项，提出针对性改进建议20余条。通过狠抓审计整改落实，推动各部门、各单位举一反三、建章立制，不断完善内控管理体系，实现管理漏洞动态发现、及时堵塞，切实以审计监督倒逼管理水平提升。
一系列扎实有效的成本管控举措，让第一勘探队在全成本核算管控工作中取得显著成效，不仅全面提升了项目管理精细化、规范化水平，更有效压降了各类经营成本，为全队经营效益稳定增长提供了坚实保障。下一步，第一勘探队将持续深化项目全成本核算管控工作，不断优化管理流程、创新管控方法、压实管控责任，以更精准的管控、更高效的执行、更严实的作风，推动成本管控工作再上新台阶，为全队高质量发展注入更强动力、提供更坚实支撑。
刘涛 刘蒙蒙/供稿
