您当前位置：第二勘探队召开项目管理及招标采购制度解读交流会
发布：张玉竹/2026-03-23 15:35:24 来源：二队 审核：骆昌平/2026-03-24 10:23:19 浏览量：次
为深入深化精益管理理念，切实破解制度运行中的难点堵点问题，持续提升项目管理规范化、精细化水平，3月18日，第二勘探队组织召开项目管理及招标采购制度解读交流会。队党委委员、副队长、机关党总支书记朱璐主持会议并讲话。
图为交流会会场
会议围绕青苗赔偿、项目考核、项目线上管理系统应用及招标采购四大核心板块，开展系统性宣贯解读，通过展示青苗赔偿、招标采购标准化流程图，为全体参会人员规范操作提供了直观、清晰的指引。交流研讨环节，参会人员聚焦钉钉系统实操、多标段项目录入、零星采购流程等重点实操问题，展开深入交流探讨，相关部门现场逐一答疑解惑，及时消除认知疑点、疏通执行堵点，切实提升制度落地的实操能力。
会议强调，全体与会人员要切实转变管理观念，深入落实精益管理要求，牢固树立规矩意识、成本意识和协作意识，将“过紧日子”思想贯穿项目规划、实施、收尾全流程，以精细化管理赋能效益提升。
会议要求，一要压实工作责任，明确时间节点，进一步厘清各项工作责任主体，确保各项任务层层分解、落地落细、责任到人；二要强化精细管控，坚持动态纠偏，紧盯项目实施关键环节，常态化跟踪项目进度，及时发现问题、整改问题，确保项目推进有序；三要严守质量底线，规范监督流程，严格执行各项质量标准，规范操作流程，健全完善全流程监督机制，筑牢项目质量安全防线；四要用好数字赋能，推动闭环提升，充分运用“线上+线下”融合管理模式，做好数据留存、复盘总结，推动项目管理闭环落实、提质增效。
会议要求，一要压实工作责任，明确时间节点，进一步厘清各项工作责任主体，确保各项任务层层分解、落地落细、责任到人；二要强化精细管控，坚持动态纠偏，紧盯项目实施关键环节，常态化跟踪项目进度，及时发现问题、整改问题，确保项目推进有序；三要严守质量底线，规范监督流程，严格执行各项质量标准，规范操作流程，健全完善全流程监督机制，筑牢项目质量安全防线；四要用好数字赋能，推动闭环提升，充分运用“线上+线下”融合管理模式，做好数据留存、复盘总结，推动项目管理闭环落实、提质增效。
刘胜平/供稿
